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今年以來，供水集團(tuán)緊扣電力市場化改革脈搏，以破解傳統(tǒng)供水行業(yè)高耗能難題為導(dǎo)向，主動(dòng)探索參與電力市場化交易路徑，推動(dòng)水廠生產(chǎn)用電從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)選擇”轉(zhuǎn)變，成功實(shí)現(xiàn)供水生產(chǎn)成本顯著下降。截至2025年8月底，供水集團(tuán)電費(fèi)支出較2024年同期顯著減少，平均電價(jià)實(shí)現(xiàn)明顯下降。

作為民生保障型企業(yè)，供水行業(yè)生產(chǎn)過程中水泵運(yùn)行、水質(zhì)處理等核心環(huán)節(jié)均需持續(xù)穩(wěn)定用電，用電成本長期占據(jù)生產(chǎn)成本的較大比重。隨著供水服務(wù)范圍不斷拓展、供水量逐年攀升，傳統(tǒng)用電模式已難以適配企業(yè)降本增效的發(fā)展需求，探索電力使用新方式成為必然選擇。電力市場化改革政策落地后，供水集團(tuán)迅速響應(yīng)、主動(dòng)作為，以實(shí)際舉措推動(dòng)電力市場化交易走深走實(shí)，切實(shí)將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。“政策引路+數(shù)據(jù)賦能”激發(fā)參與活力。集團(tuán)通過專題培訓(xùn)、案例解讀等方式，向所屬各公司系統(tǒng)宣講電力市場化交易規(guī)則、申報(bào)流程及優(yōu)惠政策，掃清認(rèn)知障礙；同時(shí)建立電費(fèi)收支對比臺賬，以直觀數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)參與交易帶來的成本降幅，激發(fā)所屬公司主動(dòng)參與的積極性?！凹星⒄?規(guī)模議價(jià)”搶占價(jià)格優(yōu)勢。針對所屬各水廠用電需求分散、單獨(dú)議價(jià)能力弱的問題，集團(tuán)統(tǒng)籌整合全系統(tǒng)用電需求，由集團(tuán)統(tǒng)一對接電力市場開展交易，憑借“集中洽談、需求量大”的優(yōu)勢爭取更優(yōu)惠電價(jià)，確保每一度電都“用在刀刃上、省在關(guān)鍵處”?！昂献鞴步?多元?jiǎng)?chuàng)效”拓展降本空間。依托雙方簽訂的供售電合作框架協(xié)議，聯(lián)合推進(jìn)“優(yōu)惠購電+能源設(shè)施共建”模式，在爭取低價(jià)穩(wěn)定電力資源、保障生產(chǎn)用電需求的同時(shí)，進(jìn)一步對外提供充電服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“降本” 與“增收”雙向發(fā)力，構(gòu)建起多元化的效益增長極。

供水集團(tuán)將持續(xù)緊跟國家電力市場化改革方向，進(jìn)一步深化與電力企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，探索構(gòu)建“水網(wǎng)+電網(wǎng)”資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的融合發(fā)展新模式。通過優(yōu)化交易策略、拓展合作領(lǐng)域，不斷提升電力資源配置效率，以更優(yōu)的成本控制、更強(qiáng)的經(jīng)營韌性，推動(dòng)供水事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，為保障區(qū)域民生用水安全筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。