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9月15日，水利水電工程集團(tuán)召開(kāi)管理提升工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“管理提升年”工作部署和2025年度工作會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)今年以來(lái)管理提升工作成效，切實(shí)以管理提升促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

 會(huì)議指出，管理提升是水利水電工程集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力。今年以來(lái)，水利水電工程集團(tuán)圍繞“管理提升年”工作要求，在“三會(huì)”規(guī)范運(yùn)行、“十五五”規(guī)劃編制、干部競(jìng)聘上崗、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)區(qū)域布局、投標(biāo)競(jìng)價(jià)能力、質(zhì)量安全管理、審計(jì)法務(wù)管理、融資成本壓降、制度執(zhí)行監(jiān)督等方面取得顯著成效。

 會(huì)議要求，要振奮精神、有所作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，超前謀劃、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷激發(fā)工作正能量。要提升效率、提高質(zhì)量。聚焦工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)突破，持續(xù)優(yōu)化審批流程，提升辦事效率，切實(shí)為基層減負(fù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身踐行，對(duì)重要工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)一類(lèi)問(wèn)題、完善一項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理。要改進(jìn)方法、改變作風(fēng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)，確保政令暢通；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化信息反饋，推動(dòng)水利水電工程集團(tuán)管理質(zhì)效再上新臺(tái)階。