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10月24日，水利水電工程集團召開2025年三季度經(jīng)濟運行分析會，重點傳達水務(wù)發(fā)展集團三季度經(jīng)濟運行分析會暨“十五五”規(guī)劃編制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進會會議精神。

 會議強調(diào)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會會議精神，將會議精神轉(zhuǎn)化為攻堅實效。要統(tǒng)一思想抓落實，迅速傳達會議精神，細化任務(wù)、壓實責任，確保各項工作部署落地見效；要精準發(fā)力拓市場。強化全員營銷，優(yōu)化開發(fā)策略，深耕重點區(qū)域客戶，夯實資質(zhì)人才基礎(chǔ)；要全力沖刺增產(chǎn)值，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴控質(zhì)量安全，確保年度產(chǎn)值目標；要攻堅清收保暢通。抓好應(yīng)收賬款回收，壓實責任、分類施策，并保障中小企業(yè)款項和農(nóng)民工工資支付；要嚴守底線防風險，加強安全管控，壓實安全責任，杜絕重大事故。

會議要求，四季度是全年收官的關(guān)鍵階段，要聚焦短板，清醒認識差距，主動作為，加力突破，切實抓好七個方面工作。一要決戰(zhàn)決勝年度目標，系統(tǒng)開展“回頭看”，想方設(shè)法保目標，轉(zhuǎn)變狀態(tài)提效率，加大協(xié)同聚合力，打好年末收官戰(zhàn)；二要強化管理提質(zhì)效，全面落實集團公司“管理提升年”各項工作部署，部門要加快推動管理提升29項工作落地見效，分（子）公司要強化效益導向，狠抓管理提質(zhì)，推動管理能力整體躍升；三要謀篇布局繪藍圖，持續(xù)完善“十五五”規(guī)劃，提前籌劃明年目標，強化政策研究，下好項目“先手棋”，聚焦資源“強保障”，摸清底數(shù)，精準發(fā)力；四要凝心聚力抓項目，提速建設(shè)進度，強化項目班子履職，確保質(zhì)量安全，加強成本管控，狠抓欠款清收，進一步夯實基本盤；五要全力以赴拓市場，堅定執(zhí)行“332”開發(fā)戰(zhàn)略，壓實各級責任，全面提升開發(fā)質(zhì)效，持續(xù)夯實投標基礎(chǔ)，進一步擴大市場份額；六要持之以恒防風險，強化審計整改，高度重視中小企業(yè)款項支付工作，嚴防經(jīng)營風險，嚴控投標風險，規(guī)避勞務(wù)風險，保障集團公司穩(wěn)定發(fā)展；七要堅持黨建引領(lǐng)促融合，鞏固深化深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果，加強組織建設(shè)，積極開展黨建共建活動，強化信訪輿情管理，抓實精神文明建設(shè)。