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4月18日，水處理設備公司召開2024年一季度經(jīng)營運行分析工作會，對一季度公司經(jīng)營工作進行深入分析，通報一季度生產(chǎn)經(jīng)營相關情況，并對二季度重點工作進行安排。公司領導班子成員、各部門負責人，各子公司負責人參加會議。

會議通報了公司一季度經(jīng)營指標完成情況、重點工作完成情況，結(jié)合公司一季度經(jīng)營運行情況，對一季度經(jīng)營運行工作中存在的問題進行了全面梳理，深入分析原因并進行了經(jīng)驗總結(jié)，同時對二季度重點工作進行了全面安排部署。水處理設備板塊、智能數(shù)據(jù)板塊、光伏板塊等三個板塊做了表態(tài)發(fā)言。

會議要求，公司各板塊要結(jié)合一季度經(jīng)濟運行工作暴露出的問題，根據(jù)自身業(yè)務特點制定相關措施，確保年度目標任務順利完成；二季度工作目標要緊緊圍繞集團“雙過半”相關要求，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，各板塊要充分發(fā)揮主觀能動性，把二季度“雙過半”要求作為重點工作來抓。一是要加強企業(yè)融合發(fā)展。公司始終遵從“一家人，一條心，一起干”的融合發(fā)展理念，不斷加強公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，明確公司定位，提高自身的競爭力和綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。二是提高思想認識。通過會議統(tǒng)一思想，明確目標，提振士氣，將全體員工的思想認識統(tǒng)一到“雙過半”工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上，做到“抓項目增收入增效益”。三是明確經(jīng)營目標。二季度公司將緊盯年度目標任務，狠抓公司各項經(jīng)營內(nèi)控指標任務，根據(jù)集團“雙過半”相關要求，各板塊每月確保盈利。保證公司各板塊二季度末各項經(jīng)營內(nèi)控指標完成過半。四是強化責任擔當。圍繞二季度經(jīng)營目標任務，狠抓工作落實，按照公司年度目標任務一項一項地抓好落實工作，分別從市場開拓、分布式光伏的開發(fā)、經(jīng)營管理、應收賬款、成本管控和工程項目管理等六個方面加大管理力度，制定責任清單，把責任落實到位，確保公司每項工作按計劃、按時間、按要求順利完成，各板塊每月同比正增長，實現(xiàn)自我超越。