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7月4日，渭河生態(tài)集團召開6月砂石銷售工作調度會，通報各公司6月份砂石銷售任務完成情況和下半年銷售任務，聽取各公司、專班6月份及上半年砂石銷售目標任務完成、砂石產業(yè)鏈延伸及7月份銷售工作計劃等工作匯報，解讀《砂石銷售價格管理辦法（試行）》。

會議強調，各級公司要在思想上高度重視，行動上更加迅速，責任上更加壓實，認真貫徹落實集團各項砂石銷售制度辦法，全力抓實抓好當前砂石銷售，努力提升銷售業(yè)績，確保年度砂石銷售任務順利完成。

會議要求，一是自我加壓，堅定全年銷售目標任務不變。各公司要嚴格按照既定銷售任務和時間節(jié)點，主動作為，再添措施，確保年度銷售目標不打折扣，全力推進銷售任務落實。二是全力打好打贏銷售攻堅戰(zhàn)。各權屬公司要增強砂石銷售工作的緊迫感，主要負責人親自掛帥，搶抓有限有利銷售時機，應銷盡銷，全力打好打贏銷售攻堅戰(zhàn)。經營管理部實行“周戰(zhàn)報”模式，每周對照節(jié)點目標，對銷售工作進行系統(tǒng)梳理，及時跟進砂石銷售各個環(huán)節(jié)，做好督促指導和評比。三是全面動員，做好全員銷售工作。各公司要以砂石全員營銷獎勵辦法為指導，廣泛動員全體干部職工積極參與砂石銷售工作，強隊伍、凝合力、促銷量，力爭全員銷售再上新臺階。四是積極謀劃，打通砂石銷售末端市場。繼續(xù)下沉建材家裝行業(yè)，充分調研了解砂石市場需求、產品類型、銷售范圍等，盡快打開散裝砂銷售市場，積極籌劃注冊渭河生態(tài)砂石商標品牌，構建具有品牌特色的系列砂石產品。五是做好砂石銷售價格管理辦法的宣貫和執(zhí)行。積極發(fā)揮好價格調控機制，進一步規(guī)范價格管理，更好促進銷售工作開展。六是堅持“資源換資產，資產換資金”的經營思路，加快商砼站等下游產業(yè)并購工作。重點把握產業(yè)布局和經營模式，加快渭南、延安等地合作方式的敲定和合作協(xié)議簽訂，盡快做實資產，增加營收，實現(xiàn)砂石全產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，探索渭河生態(tài)砂石產業(yè)的新發(fā)展路徑。

集團有關部門、有關權屬公司負責人參加會議。