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7月22至24日，渭河生態(tài)集團組織6戶權屬子（分）公司逐戶召開上半年生產經營暨財務分析促進會，圍繞各公司年度經營目標任務，集中梳理、會商研判各權屬公司年度主要經營考核指標、財務管控指標完成情況和下一步推進措施。

會上，各權屬公司匯報了上半年主要經營考核指標完成情況，詳細分析了當前河砂開采與銷售、機制砂石銷售、流域綜合治理、有機水溶肥料銷售、主業(yè)市場開發(fā)以及商砼站并購合作等經營業(yè)務開展情況，認真梳理了存在的困難、潛力、解決辦法和下一步思路及目標等，對下半年營收、利潤等主要經營指標進行了測算和研判，就確?？己巳蝿胀瓿蓱扇〉拇胧┺k法等進行了深入討論。

會議強調，上半年集團整體運行情況良好，砂石生產、銷售均較上年大幅提升，與各地市政府取得了良好的合作關系，生產經營各項工作穩(wěn)中有進。下半年時間緊、任務重，經營生產形勢依舊嚴峻，各權屬公司要及時總結經驗，提升內部管理，加強風險管控，積極開拓市場，制定存在問題專項整改方案，有效整改落實，確保年度經營和財務管控指標順利完成。

會議要求，各權屬公司要對照年度考核指標，強化危機感，壓實責任，按照“目標不變、任務不減、分解落實、精準實施、過程管控”的經營思路，全力以赴抓生產、抓銷售、抓項目建設、抓提質增效。各級子公司要上下聯動，凝聚合力，有效解決生產經營中的實際困難和具體問題。完成比例靠前的子公司要繼續(xù)鞏固經營成效，持續(xù)優(yōu)化內部管理，發(fā)揮示范帶動作用；相較落后的子公司要提高思想認識，轉變壓力為動力，傳導責任，堅持目標任務導向，向著完成目標任務努力奮進。

集團經營管理部、財務資產管理部負責人，各權屬二級公司主要領導、分管領導、財務總監(jiān)、相關業(yè)務部門負責人和權屬三級公司主要負責人參加會議。