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 8月1日，水利水電工程集團召開2024年度半年工作會，傳達學習陜西水務發(fā)展集團半年工作暨改革發(fā)展推進會會議精神，總結回顧上半年工作開展情況，分析研判企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在問題，安排部署下半年重點工作。

會議通報了公司上半年施工生產、經營開發(fā)、子公司經營工作及工程質量情況，深入解讀了《工程項目經濟責任制管理辦法》及考核細則，并結合制約企業(yè)發(fā)展的難點堵點，對下半年重點工作進行了全面安排部署。四家分、子公司代表圍繞生產經營作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，上半年，公司上下頂住市場形勢嚴峻等多重壓力挑戰(zhàn)，緊緊圍繞集團各項決策部署，鼓足干勁抓生產、搞經營，奮勇爭先展作為、促發(fā)展，合力交出了一份穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的半年答卷。一是主要指標保持良好增勢，可持續(xù)發(fā)展動能更大、韌勁更足、質效更優(yōu)。二是企業(yè)改革邁出堅實步伐，企業(yè)競爭優(yōu)勢進一步增強。三是提質增效取得顯著成效，公司經營質量穩(wěn)步提升。四是市場開發(fā)實現(xiàn)較好突破，企業(yè)外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。五是項目建設持續(xù)加力提速，企業(yè)品牌影響力不斷擴大。六是內部管理更加規(guī)范完善，企業(yè)治理效能有效增強。七是企業(yè)黨建得到全面加強，全員干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先積極性全面激發(fā)。

會議強調，一要明形勢，在宏觀大勢中尋求機遇，堅定戰(zhàn)略定力，珍惜集團賦予的廣闊平臺，展現(xiàn)擔當作為，提升發(fā)展成色。二要抓改革，加快完善法人治理結構，健全規(guī)范化管理制度體系，大力開展科技創(chuàng)新，大力推進虧損治理，塑造強核心優(yōu)勢。三要拓市場，聚焦區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，融入“一帶一路”建設大潮奮力開拓，持續(xù)踐行“合作共贏”，夯實投標基礎，穩(wěn)固發(fā)展。四要強履約，加快施工進度，嚴抓質量安全管控，躬身力行為客戶創(chuàng)造價值，發(fā)揮好“三制一系統(tǒng)”積極作用，夯實發(fā)展根基。五要育骨干，嚴明用人導向，有序推進市場化選人用人機制，抓好“三支隊伍”建設，激發(fā)隊伍活力。六要保安全，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全責任，以極限思維加強汛期安全管理，加快健全合規(guī)管理體系，筑牢發(fā)展防線。七要抓黨建，推動黨的領導與公司治理融合互促，深化黨紀學習教育，夯實黨建基礎，豐富企業(yè)文化載體，厚植發(fā)展根基。

會議要求，公司上下要把思想與行動、智慧與力量統(tǒng)一到完成年度目標任務上來，形成你追我趕的良性發(fā)展氛圍。要堅持指標不變、任務不減，持續(xù)挖掘市場潛力，穩(wěn)步推進項目建設，不斷加強精細管理，真抓實干，確保全年目標有效完成。要完善安全生產工作機制，落實隱患排查治理，保障公司穩(wěn)定發(fā)展。

集團領導班子成員、西安片區(qū)中層干部及助理參加會議。各相關分子公司、在建項目部在視頻分會場參會。