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8月7日，投資集團召開2024年半年工作暨改革發(fā)展推進會議，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實陜西水務(wù)發(fā)展集團2024年半年工作暨改革發(fā)展推進會議精神，回顧總結(jié)2024年上半年工作，部署安排下半年各項工作。黨委書記、董事長出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理主持會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神、陜西水務(wù)發(fā)展集團2024年半年工作暨改革發(fā)展推進會議精神，通報了投資集團上半年深化改革、財務(wù)運行、經(jīng)營業(yè)績有關(guān)情況。

會議強調(diào)，投資集團自組建以來，秉持“高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高起點開局、高質(zhì)量推進”的理念，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以“三個兼顧”為抓手，始終堅持開拓市場、風(fēng)險防控、效益優(yōu)先的原則，各項工作穩(wěn)步推進、初見成效，順利實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，發(fā)揮了利潤中心和重要支撐作用。

會議要求，一是持續(xù)強化黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，持續(xù)深化“第一議題”制度，做好黨的二十屆三中全會精神宣講貫徹。建立健全黨建機制保障，規(guī)范實施“三重一大”決策機制。加強基層黨組織建設(shè)，召開投資集團黨員大會，選舉“兩委”委員，積極推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保年底全部達標(biāo)。深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，從嚴(yán)加強黨員干部教育管理監(jiān)督。壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，聚焦企業(yè)改革深化提升行動、集團黨委重要工作安排、領(lǐng)導(dǎo)干部履職用權(quán)，強化黨員干部政治規(guī)矩和程序意識。二是全力推進科創(chuàng)園項目建成交付。力爭年內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期建成、預(yù)期交付、預(yù)期營收目標(biāo)。三是加大業(yè)務(wù)項目投放力度。秉持“保存量、促增量”的原則，對項目投放區(qū)域、項目投放類型、項目投放合作對象選擇要有側(cè)重點，在做好存續(xù)項目的基礎(chǔ)上，著力加大新增項目投放力度。四是審慎防控投放風(fēng)險。建立以投放單位為一級責(zé)任主體和投資集團本部進行風(fēng)險審核把關(guān)為連帶責(zé)任的“兩級防控體系”。持續(xù)舉辦“投資大講堂”，提高干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展“回頭看”，持續(xù)對投后項目進行跟蹤，全面提升風(fēng)險管控能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力。五是統(tǒng)籌做好融資提款。爭取集團公司內(nèi)部低利率借款，降低項目投放成本。爭取最大銀行授信，提高資金使用效率。拓寬融資渠道，提高信用評級，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，適時進行低成本資金置換。爭取合理的提款計劃，確保與投放進度相匹配，發(fā)揮資金最大效益。六是嚴(yán)格做好成本管控。做好兩金壓控，做細成本分析，做實預(yù)算管理，做精行業(yè)政策和市場變化趨勢研究。七是穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)范圍。在深耕做細融資租賃業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)和基金業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極培育發(fā)展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，加快推進科創(chuàng)園招商引資工作，主動創(chuàng)新完善業(yè)務(wù)模式，致力打造新的效益增長點，為奮力譜寫新時代集團公司高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章做出新的更大貢獻。

投資集團全體干部職工參加會議。